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杭州靠譜的商標侵權律師哪些律師有名氣_勝訴率高
作者:197h43 時間:2021-06-29 00:28:08

    企業風險分析:按照風險的來源不同,可以分為外部風險和內部風險。

    (1)企業外部風險,包括:顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等;

    (2)企業內部風險,包括:產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

    具體可采取以下一些措施來盡量降低風險:

    1、減少可避免的風險

    如果一個公司發現從事某項活動會帶來過高的風險,它可以決定減少或放棄這項活動,從而降低甚至避免風險??梢酝ㄟ^兩種方式避免風險:拒絕承擔風險,或者放棄原來承擔的風險。但是,這種方法的適用性有限。一、避免風險會使企業失去可以從風險中獲得的收益;二、避免風險的方法有時是不可行的;三、避免某種風險可能會導致另一種風險,例如,某企業用鐵路運輸代替空運就是一個例子。

    2、分散風險

    分散風險是指企業采取多元化的經營、投資、籌資策略,以及吸引多方供應商、爭取多方客戶,達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的“不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里”講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數,減少風險損失的波動。這樣,企業一方面可以比較準確地預測風險損失,另一方面,可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中,許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下,相繼采用多種經營策略,其結果并不如當初所設想的,更多的企業陷入了困境。應當指出,多種經營策略雖有優點,但多種經營對企業綜合能力要求較高,對我國一些企業而言,由于多種原因所形成的產品單一性和趨同性,尚不具備開展多種經營的條件,因而一般企業應慎用該策略,即使選用這種策略,也必須圍繞自己的優勢,結合企業資源條件來進行。

    3、轉移風險

    企業為了避免自己在承擔風險后對其經濟活動的妨害和不利,可以事先對風險采用各種不同的轉移方式,如進行保險或非保險形式轉移?,F代保險制度是轉移風險的最理想方式,企業應增強保險意識,加大在財產等方面的保險力度,把可能存在的風險損失轉移給保險公司。此外,還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上,把那些較大的風險通過合同條款轉移給對方承擔。實行投資決策,努力降低投資風險。

    企業管理風險的要素

    在活動中,管理者會識別對主體目標實現產生影響的潛在事項——機會或風險,識別結果也會被反饋到管理層的戰略或目標制定過程中。所以,管理層要在組織的全部范圍內考慮—系列的可能帶來風險和機會的內部和外部因素。

    事項識別技術事項識別技術既關注過去,也著眼于未來。關注過去事項和趨勢的技術考慮諸如違約的歷史、商品價格的變動以及浪費時間的事故等問題。著眼于未來風險暴露的技術則側重于考慮如新的市場情況以及競爭者的行動等問題。

    相互依賴性在事項識別過程中,管理層應該明白事項彼此之間的聯系,通過評估這種關系,確定風險管理活動的重點和方向。

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